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律回春漸，新元肇啟。2月17日（正月初八）上午，集團公司2024年新春團拜會在總部32樓大會議室隆重舉行。團拜會現(xiàn)場暖意融融，洋溢著喜慶祥和的節(jié)日氣氛。集團高管、部門負責人、分（子）公司總經(jīng)理等參加新春團拜會、互致新年問候。孫涌董事長主持并講話。 

會議伊始，孫涌董事長首先向大家致以美好的新年祝福，祝愿大家新的一年生龍活虎、萬事順意、闔家幸福、龍年大吉！會場響起熱烈的掌聲。董事長充分肯定了集團公司在2023年復雜嚴峻的形勢下堅持高質量發(fā)展所取得的扎實收獲，并分析了2024年總體向好發(fā)展的市場形勢，為新一年工作開展明確了重點，指明了方向，激勵大家在新征程上不斷攻堅克難、奮發(fā)進取，書寫新篇章。

在回顧公司發(fā)展歷程時，孫涌董事長表示，集團公司從一個縣級企業(yè)起步，歷經(jīng)七十余年，在困難中前進，在磨礪中壯大，時至今日，發(fā)展成綜合性企業(yè)集團，靠的就是我們堅定的信心、務實的作風、有力的措施、攻堅克難的斗志和團結有力的團隊。今天，在面對行業(yè)發(fā)展壓力和艱難的外部環(huán)境時，我們要始終保持住榮華人敢打敢拼的精神，堅決杜絕“等靠”思想、摒棄“躺平”心態(tài)，以高度的責任心積極擔當作為，主動投入工作，真抓實干，認真履職，努力開創(chuàng)新的業(yè)績。

會上，董事長從戰(zhàn)略、戰(zhàn)術兩方面，分析了近幾年集團公司在經(jīng)營管理、內部改革、品質提升、人才培養(yǎng)等方面下大力氣苦練內功、加強自身建設所取得的成效。他重申了《關于2012-2021十年奮斗成果和經(jīng)驗總結及未來十年發(fā)展綱要的決議》的重要性，《決議》既總結了集團公司近十年的奮斗成果、特色優(yōu)勢，同時也確立了未來十年專注于工程建設主業(yè)，不斷追求科技創(chuàng)新，加快智能建造建設，持續(xù)推動房地產(chǎn)開發(fā)、金融服務業(yè)、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)等多元發(fā)展的三大戰(zhàn)略規(guī)劃。他強調，要以《十年決議》為指導，以“戰(zhàn)略”為引領，強力推進“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”與“創(chuàng)新板塊”的“雙輪驅動”，推動建筑全產(chǎn)業(yè)鏈多元融合、協(xié)同共進，在堅持做強做大工程建設“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”的同時，要以智能建造為未來發(fā)展的重要戰(zhàn)略方向，加快推進“創(chuàng)新板塊”向高端化、專業(yè)化、智能化發(fā)展，不斷學習、關注、緊跟國內乃至世界行業(yè)動態(tài)，加快科技創(chuàng)新步伐，部分領域爭取達到行業(yè)領先水平。在“戰(zhàn)略”深入推進的同時，集團公司近兩年又在“戰(zhàn)術”上進行籌謀，完善修訂《員工手冊》，制定出臺內部《承包合同》、外部《采購合同》，全面升級業(yè)財一體化等，為持續(xù)深化精細化管理、降本增效提供了制度保障和管理依據(jù)。戰(zhàn)略上的布局與戰(zhàn)術上的籌謀，兩者相輔相成，為我們如何應對當前行業(yè)殘酷的競爭和新形勢下面臨的機遇做好了充分準備，夯實了發(fā)展基石。

孫涌董事長在講話中著重圍繞今年幾項重點工作的貫徹、落實、執(zhí)行作出總體部署。他指出，2024年是“精管理、保效益、強發(fā)展”年，“精管理”作為“保效益、強發(fā)展”的根本，將是今年乃至今后較長一段時期各項管理工作的重心。精管理重在堅持，重在過程，要常態(tài)化抓好“一部手冊、兩個合同”的學習、貫徹、執(zhí)行，人人從思想上高度重視，行動上主動作為，切實加強項目管理、成本管控、財稅統(tǒng)籌、資金運作、資源使用等各個方面的精細化管理，從而促進實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈的低成本、高品質；要將我們獨具特色的項目管理模式、企業(yè)管理模式以及《員工手冊》、內部《承包合同》、外部《采購合同》的貫徹執(zhí)行融入進日常監(jiān)督檢查和年度考核評價中，各級單位要依據(jù)“一部手冊、兩個合同”完善各自的考核方式、評價標準；要以成本、財務管理為核心，全面推進業(yè)財一體化全覆蓋落地實施，規(guī)范業(yè)務、財務管理流程，提高財務對業(yè)務活動的監(jiān)控能力和風險管理力度，同時要抓緊項目《預算成本》編制，及時準確地上線；要以制度建設為保障，用制度管理人、用制度規(guī)范行為，強化責任擔當和服務意識，升華自身品質修養(yǎng)，建立健全作風建設長效機制，共同營造風清氣正、團結和諧的工作氛圍。

會議最后，孫涌董事長重點強調，各級單位、各級人員要堅持以《十年決議》為指導思想，以“一部手冊、兩個合同”為制度依據(jù)，以“業(yè)財一體化”為管理手段，持續(xù)提高精細化管理水平，持續(xù)提升降本增效能力，持續(xù)推進改革創(chuàng)新，持續(xù)推動科技進步，努力實現(xiàn)“低成本、高品質”的初期目標和“做中國最好的建造商”的中期目標，最終實現(xiàn)“百強企業(yè)、百年企業(yè)”的遠期目標。

新的一年，讓我們堅定戰(zhàn)略自信，錨定發(fā)展目標，振奮龍馬精神，以龍騰虎躍、魚躍龍門的干勁闖勁，團結一心、奮斗進取、拼搏奉獻、勤勉敬業(yè)，推動各項工作邁向新臺階、取得新突破，全力創(chuàng)造榮華事業(yè)高質量發(fā)展新輝煌！